Cada día, gran cantidad de responsables de fábrica inician campañas para la mejora de alguna de las dimensiones de funcionamiento de sus plantas, sin advertir que estas campañas empeorarán otras dimensiones. Otras campañas posteriores con diferente planteamiento tratarán de arreglar lo que estropeó la anterior, aunque generalmente también desharán las mejoras conseguidas. Tan pronto como se consigue mejorar el plazo, se empeora el coste...
Ingenieros y gerentes con educación clásica europea y americana se resisten a admitir que la idea del Lean Manufacturing es únicamente lo que Taiichi Ohno y sus discípulos recopilaron y aplicaron en Toyota.
Lean Manufacturing: La persecución de una mejora simultánea en todas las métricas de funcionamiento en fabricación mediante la eliminación del desperdicio, a través de proyectos que cambian la organización física del trabajo en la línea de fabricación, en la logística y en el control de producción a través de toda la cadena de suministro, y en la forma en que se aplica el esfuerzo humano, tanto en las tareas de producción como en las de apoyo.
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